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三湾改编:90多年前的组织发展案例

       近年来组织发展(OD)成为了一个热门话题,也是市场上热门招聘岗位之一,被赋予了诸多高大上的神秘色彩。或许是因为概念过于宽泛,截至目前尚未形成一个公认的专业定义。在各大招聘JD里,OD岗位负责的工作内容也是千差万别,主要根据各企业的实际情况和各自理解而定。按照涉及的领域统计,大致包含了组织、人才、文化相关的内容,覆盖范围非常广泛。不管最终的专业领域如何界定,究其本质而言,那就是通过一系列组织管理手段,提升组织能力,提升组织效能,实现组织目标。这样的解释想必也并不能让我们对于组织发展有一个清晰明确的理解。在天花乱坠的概念面前,让我们屏蔽掉市井的喧嚣,静下心来品味一个历史故事—三湾改编,看看90多年前的红军是如何在革命低潮时期的绝境中开展组织建设工作,最终成功建设了一支组织严密、纪律严明、英勇奋战的人民铁军,或许有一些意外收获。
       大革命失败后,中国共产党认识到武装斗争的重要性,在各地纷纷组织武装起义,意图通过城市暴动的苏联方式点燃革命高潮,夺取全国政权,取得革命胜利。但是由于反动势力过于强大且集中于城市,导致屡战屡败,进入了革命低潮期。1927年9月9日,毛泽东领导的湘赣边秋收起义爆发。秋收起义部队于浏阳文家市集合后,毛泽东审时度势否定了“浏阳直攻长沙”的行动方案,试图把部队带向罗霄山脉建立革命根据地保存实力。一路上遭到敌军和地主反动武装的追剿,损失惨重。9月29日到达江西永新县三湾村时,原有5000多人的部队仅剩不足1000人和48匹战马,并且面临着内外交困的局面,极有全军覆灭的危险。主要体现在以下三大方面:
       1、思想混乱,消极悲观。一共只有900多人,但是大家各有各的想法,悲观担忧的情绪日渐高涨。这些人不知道这支队伍的活路在哪里?未来的路到底在哪里?革命之路还值不值得继续走下去? 没有形成统一的思想认识,没有一个清晰的目标,失去了方向。
       2、士气低落,人心浮动。屡战屡败的经历让大家丧失了信心,眼看着年轻的战友一个个倒在了血泊中,让很多人思想开了小差,意志发生动摇,逃亡现象时有发生,从士兵到军官都有逃跑甚至投敌叛变的现象,军队存在被拉垮的严重危险。
       3、军纪涣散,组织乏力。军队中成分比较复杂,农民、工人、国民革命军、军阀武装出身的都存在,旧军阀和土匪流寇的习气严重,纪律涣散,口碑不好,老百姓人见人躲,不受欢迎。同时,组织很不健全,党不能切实掌握部队的动态,组织乏力,行动指挥难以做到有的放矢。
       毛泽东意识到了问题的严重性和紧迫性,在行军路上就一路找指战员和战士们做调查,总结问题,分析原因,酝酿对策。在到达三湾的当天晚上,就主持召开了前敌委员会议,决定对起义部队进行整顿和改编。整编的主要内容为:
       1、整编部队,把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团,下辖两个营十个连,称工农革命军第一军第一师第一团。这一步主要就是摸家底、树旗帜、明目标,重建了作战单元,初步解决了部队接连溃败之后建制凌乱,人员成分复杂,革命动机不纯,没有清晰目标等问题。重新构建了服务于军事目的的组织结构,整合了军事指挥与执行系统,形成了一支能够担负军事任务之部队。
       2、党组织建立在连上,设立党代表制度,排有党小组,班有党员,营、团以上有党委,全军由毛泽东领导前委,从而确立了“党指挥枪”的原则。这一步主要是解决党与军队的关系问题,初步解决了基层党组织没有战斗力的问题,重新构建了服务于政治目的的组织结构,优化了军事领导与决策系统,形成了一支能够贯彻党的政治使命之部队。
       3、连队建立士兵委员会的民主制度,实行官兵平等,经济公平,破除旧军雇佣关系,建立新型的官兵关系。委员会有五项职责:一是参加军队管理;二是维持红军纪律;三是监督军队经济;四是开展群众运动;五是做士兵思想政治教育工作。这一步主要是解决士兵与军官、士兵之间的关系问题,按照民主平等原则建立彼此尊重和信任的沟通、参与机制,营造正向的组织文化氛围,重新构建了组织内部的领导与参与机制以及运作流程,优化了组织成员之间的关系,最大限度调动团队成员的积极性和主动性。
       4、初步酝酿出“三大纪律”。即:行动听指挥、不拿群众一个红薯、打土豪要归公。随后几个月时间,又提出了六项注意,即:上门板、捆铺草、说话和气、买卖公平、借东西要还、损坏东西要赔。这一步在民主基础上建立集中的纪律规章,制定严格的行为规范和准则,强调严格的组织纪律性,也形成了组织的独特文化和价值观,对组织运行的规划和文化进行了重塑,最大限度塑造组织基因,凝聚团队力量,提升内在执行力和社会影响力。
       后来在这“三大纪律六项注意”的基础上,演绎出我军的“三大纪律八项注意”。即:
       三大纪律:一切行动听指挥、不拿群众一针一线、一切缴获要归公。
       八项注意:说话和气、买卖公平、借东西要还、损坏东西要赔、不打人骂人、不损坏庄稼、不调戏妇女、不虐待俘虏。
       这就是著名的三湾改编。没有解决也不可能一时间解决所有的问题,但是在组织内部出现了全新的领导力和执行力,凝聚力大大增强,整个队伍的精神面貌焕然一新;同时,在组织外部树立了全新的社会形象,重建了良好的群众基础以及全新的号召力。随后,成功整合了袁文才及王佐的井冈山农民武装、朱德的南昌起义余部、毕占云及张威起义部队、彭德怀及黄公略起义部队、季振同及董振堂的宁都起义部队,逐步提升了军队和军人素质,建立了一支打不垮的红军。
       总而言之,这次改革初步解决了如何把以农民及旧军人为主要成分的杂乱军队建设成为一支无产阶级领导的新型人民革命军队的问题,奠定了政治建军的基础,明确了党和军队的关系,保证了党对军队的绝对领导。在此后的古田会议上,又对于政治建军做了系统完善。
       对于企业组织发展来说,我们能从三湾改编中获得哪些有价值的启示呢?
       1、描绘明确的战略方向
       企业的组织调整和变革都是因时而变的战略调整,将调整与变革的目的、具体方案等和涉及的团队人员充分沟通,获得大家的理解和支持至关重要,还能够将各方利益摆在桌面上进行协调,集思广益解决问题。
       2、设计合理的组织架构
       从企业战略目标出发,确立一个适合企业业务特点和运行规律的组织架构,建立顺畅高效的组织管理体系,实现业务流、信息流、权力流的有序协同,确保这个组织架构的权责利体系符合科学规律,保持一致性,能够输出强大的组织战斗力。
       3、贯彻明确的组织信念
       在全企业范围内统一对公司战略和业务发展的思想认识,确立共同的人生观、价值观、事业观,营造忠诚于公司愿景、使命、价值观的正向文化氛围,打造事业共创、收益共享、风险共担的命运共同体,使得员工在物质收入的基础上,拥有使命感,保持奋斗激情。
       4、尊重员工的个体价值
       21世纪是个体力量释放的时代,知识经济也日渐成为社会的重要构成,个人的价值和能量对于企业的发展愈加重要。以彼此尊重和信任为基础,最大范围听取大家的意见和建议,挖掘个人潜在价值,充分给予员工说话和自我成就的权利和资源支持,打造共同奋进的团队氛围和多赢的平台化、生态化组织。
       5、确立规范的行为公约
       一个团队不能只有民主,没有集中。不能只有自由,没有纪律。在民主自由的基础上,建立严格的行为规范和纪律要求,确立大家认同的行为公约,形成底线式的约束机制,防止不良事件的发生带来消极后果,削弱团队凝聚力和战斗力。
       6、化解变革的阻力问题
       组织变革必然受到既得利益者的阻挠,强行推动势必带来不必要的麻烦,可考虑采取一定的策略妥善处理化解掉。譬如在整编中,毛泽东针对整编后军官无处放的问题,建立了军官队,缓和了来自管理层的阻力;对于思想摇摆、选择离开的同志发放路费,正确处理了团队人才结构优化的问题,还赢得了良好的口碑,形成了一个正向的社会效应。
       7、注重实地调查和研究
       企业的变革一定要钻到实际业务现场去实地调研,广泛的访谈采集意见,群策群力解决问题,不能单纯依靠几个人的智慧冥思苦想。三湾改编集中整改时间虽然只有5天,但是改编之前毛泽东就做了大量的访谈,特别是与何挺颖等人更是多次座谈。在集中整改期结束后的几个月时间,也根据实际情况陆续进行了完善和补充,每次整改方案都建立在调查研究的基础上,解决了实际问题和痛点,而不是凭空臆想而为之。
       此外,从形式上我们也从改编的政策中看到很多“土味十足”的文字,可见组织变革实用性为先的重要性,做到因陋就简、管用为上,不求全、不求高、不求雅。这与许多迷恋华丽词藻和漂亮概念的企业做法形成了鲜明的对比。这些企业的做法导致员工都无法理解高层的提法,即使要弄懂也需要花费很大的成本,得不偿失。

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