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疫情之下,从“三湾改编”看企业组织变革

       距离疫情开始爆发已有一个多月,疫情之下,全国经济也遭受到了相当大的冲击,许多中小企业在经营中面临着巨大的挑战和危机。

       当危机来临时,企业如何才能扛得住?著名实业家稻盛和夫共经历过21次企业危机,在每一轮这个危机来临以后,他的企业都能够达一倍到两倍的增长。
日本“经营之父”:稻盛和夫
日本“经营之父”:稻盛和夫

       其实,危机来临的时候才是经营真正开始的时候。企业面对危机时,不能消极逃避,更应该去想怎么规划战略、怎么做组织变革、怎么做经营变革、怎么做业务,怎么将关键流程重组?

       很多企业在危机之下存活靠的就是一个稳定且强有力的组织制度。学习企业组织变革,我们会想到华为、阿里巴巴、海尔等等著名企业,他们在企业组织变革和模式创新上给予众多企业启发。在近代中国历史,有一位组织系统建设的高手—毛泽东。其实,马云、任正非等等很多著名企业家是“毛氏”粉丝,在书店的财经类书架上,“毛泽东思想与企业管理”、“毛泽东思想与商战”之类的书籍为数众多。有不少企业家也确实是把毛泽东思想,尤其是他的军事思想运用到企业的治理当中,据说还卓有成效。不少人宣扬的企业“长征精神”、市场战略的“农村包围城市”、公司的“军事化管理”之类企业管理思想看上去似乎很像那么回事。

       发生于1927年9月29日—10月3日的“三湾改编”事件,是毛泽东领导的秋收起义失败之后的一次军队改革与整肃,是一次基于战争需要的政治谋略,是一个当时特殊历史背景下的无奈选择,但在今天,从现代企业组织变革的角度,三湾改编仍然可以给我们跨世纪的启示和反思。

什么是“三湾改编”

       中国共产党在秋收起义失败后,于1927年9月29日在江西永新县三湾对残余部队的一次整编,此次改编是中共军队“党指挥枪”的开始。
江西永新三湾村
江西永新三湾村

       秋收起义失败后,毛泽东同志率领余部向南,湘赣边界方向退去,在明确向井岗山区转移后,部队在1927年9月29日到达江西永新县三湾村时,当时的前委指挥团体决定对残余部队进行整编。整编时残部仅存不足千人(原来起义时候约五千人),军队基层中没有共产党组织,故军队风尚与军阀部队无异,军人思想混乱,对于共产党并无绝对从属感。

       改编后部队由以毛泽东为书记的中共前敌委员会统一领导,内部进行民主制度。三湾改编,明确了共产党对军队的绝对领导,同时也成为共产党武装夺权的保证。

       整编内容包括有:
       一、是组织缩编。把原来的一个师缩编为一个团,称工农革命军第一军第一师第一团,下辖第一、第三两个营,一个特务连,一个军官队,一个卫生队和一个辎重队。在改编时,根据自愿的原则,愿留则留,不愿留的发给三到五元的路费,允许离队。改编后的部队只有700余人。虽然人数减少了,但是部队更精悍了。
       二、是在部队中建立党的各级组织。把“支部建在连上”,班排有党小组,营团设党委。实行党代表制度,在连以上设立党代表,专门做党的工作和士兵的政治思想工作,确立党对军队的绝对领导,奠定了政治建军的基础。
       三、是在部队中实行民主制度。连以上成立士兵委员会,规定官兵平等,长官不准打骂士兵,废除繁琐礼节,实行经济公开,士兵有开会说话的自由。对军队内部实现政治上的团结起到积极作用。
       四、初步酝酿出“三大纪律”:行动听指挥,不拿群众一个红薯,打土豪要归公。
       三大纪律:一切行动听指挥,不拿群众一针一线,一切缴获要归公。
       八项注意:说话和气,买卖公平,借东西要还,损坏东西要赔,不打人骂人,不损坏庄稼,不调戏妇女,不虐待俘虏。

       第二天清晨,毛泽东在枫树坪集合部队,发表了重要讲话,宣布了部队改编的内容,阐明了进军罗霄山脉中段的重大意义,并用“贺龙两把菜刀闹革命”的故事鼓舞大家的士气,给了官兵们巨大的鼓舞。经过改编后,工农革命军精神面貌焕然一新,他们高举军旗,离开三湾向井冈山进发,踏上了新的征程。
三湾改编油画
三湾改编油画
       罗荣桓回忆的时候,这样评价三湾改编的效果:“三湾改编,实际上是我军的新生,正是从这时开始,确立了党对军队的领导。如果不是这样,红军即使不被强大的敌人消灭,也只能变成流寇”。
       三湾改编的效果主要有两点,第一是在内部出现了全新的领导力,执行力,凝聚力,战斗力,整个队伍的精神面貌大变;第二是在外部树立了全新的社会形象和口碑,全新的民心向背和群众基础,以及全新的号召力。
       内部有了精气神、外部树立了好的品牌,一切的转机和生机从此开始。
       李哲贤博士关于《企业危机三部曲》课程中谈到如何成批量培养操盘手的方法时,也举了三湾改编的例子。将三湾改编的架构和结构移植到企业的人才培养和培训当中,就形成了“3C人才体系”。

       什么是“3C人才体系”?
       ①CEO(团长):预算、目标、执行、改善,负责团队建制
       ②CFO(政委):思想、团队建设、数据、激励体系、绩效体系、内部赛道体系
       ③COO(监察):过程的检查、监察、复盘、追踪 

       “3C人才体系”的建设是企业组织变革中非常重要的抓手,把3C人才体系做好,企业组织变革基本上就成功了一半。
       组织的基因决定未来,三湾改编确立的原则和方向,成了有史以来建设最牛新军的基因,为整个共产党的队伍注入了全新的灵魂,正是这个基因和灵魂,铸就了后来那打不垮、打不散、托不垮、压不倒的红军队伍、抗战部队,以及再后来的百万雄师!

       优秀的操盘手可能不是业务上的精英,而是组织设计的高手,组织的顶层设计决定了组织运行的效率。著名的管理学者詹姆斯·柯林斯说:未来的一批长久成功的大企业将不再是有技术或产品的设计师建立的,而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造,他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。

       读懂了三湾改编,也就知道了企业组织变革应该做什么。

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